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企业家&技术专家见面会
先说一下原因：上学期邀请了江苏协合创投集团的投资孵化部总经理彭荣欣来我们学校的C5创坞空间，和3D绘药、PharmView、焕新肌源3个团队成员进行了项目交流：
图：3D绘药
图：PharmView
图：焕新肌源
其实也就是汇报项目 + 点评交流。专家很轻松，我们双创团队也得到了汇报的锻炼以及专家给的各种反馈。
效果还是不错的。
所以我们这边就有了一个构思：
借助“创坞”这个牌子，定期的让一些企业家和技术专家和我们的双创团队进行交流，建立联系，这样我们的双创团队才能有收获。
这里面具体的会分为“引进来”和“走出去”两种形式：
引进来：邀请企业家和技术专家来学校，在C5创物空间和我们的双创团队进行交流。
走出去：我们带着的双创团队成员去近一些的企业或各类机构，和他们的人员进行交流。
当然这里肯定涉及各种对接、报名啥的。初步想法就是：
对接。需要广泛征集大家的愿景，毕竟每个团队的所属行业都可能不同。然后我们再去联系、联系上了，再争取政策、经费上的支持，尽可能促成见面会。
报名。肯定优先让“创坞”的入驻团队报名，没报够的，再让大创报名。
这样就尽可能的把“创坞”给盘活了。
当然这里面也有个见面周期、参与人数（含专家人数、学生人数）的问题：
见面周期：
我觉得刚起步的时候，可以先从1次/月试点。如果可以，后面可以渐渐试试2次/月。
毕竟对项目团队来说，一个学期接受2次指导，其实就已经饱和了——学期前半段汇报一次 + 指导一次，然后总结指导意见，去精进项目，到学期后半段，再汇报一次，然后得到专家指导。
何况我们本校也有各类技术专家老师啥的。
所以入驻创坞的团队，见面会按照2次/月、每次3个团队汇报来算，其实差不多就饱和了。
然后还有“走出去”，这个看是我们过去还是专家过来了。总之“引进来”和“走出去”加在一起先1次/月，后面可能2次/月。多了团队汇报不出新东西，效果会变差，学到的东西也少（这是我认为的）。
参与人数：
专家人数我感觉1-2位/次应该都OK，刚起步先1位/次吧。可能专家1个人招呼不过来，后面会改成2位/次？这个视情况而定吧。
然后学生团队的话，我觉得3-4个团队/次是比较好的。相当于1个下午，聊聊天。
然后最重要的一个问题就是：邀请谁？联系谁？这个是需要广泛征求大家的意见的。
240729 补充：
我前阵子联系到一位专家愿意过来的，他的简历：
喻谢安，男，2014年、2017年本科、硕士毕业于天津中医药大学，2020年博士毕业于中国药科大学，2020年7月至2022年9月在深圳市药品检验研究院从事博士后研究工作，2022年9月至今在深圳市药品检验研究院分析测试研究室任主任助理，从事科研工作，主要开展中药安全性和有效性评价，中药药效物质基础辨识，中药超分子诊疗一体化，中药活性成分靶向递送等研究。
创新性融合多学科交叉优势，聚焦中药多成分多靶点作用特点，以多通道荧光传感技术为核心开展了中药药效物质整体辨识的应用研究；聚焦肾损伤发生发展的生物学特征，以荧光阵列传感技术为核心开展了中药肾毒性瞬时监测的安全性评价方法研究；聚焦中药大品种活血化瘀功效，以多肽偶连AIE分子技术为核心开展了基于荧光探针技术的中药传统功效评价的可视化研究；聚焦中药活性成分的独特结构，以纳米自组装药物为核心开展了基于中药活性成分的肿瘤诊疗一体化研究。截止目前作为项目负责人承担国家重点研发计划-中医药现代子项目，国家自然科学基金青年项目，中国博士后特别资助项目和中国博士后面上项目4项；参与《欧洲药典》淫羊藿和罗汉果标准研究；以第一作者/通讯作者在Theranostics，ACS Sensors，Analytical Chemistry等国际高水平杂志发表SCI论文30余篇，申请专利8项，授权2项，并担任International Journal of Nanomedicine，Analytica Chimica Acta，Frontiers in Pharmacology，Arabian Journal of Chemistry等杂志审稿人；聘任为广东省药学会第三届岭南中草药资源专业委员会委员和深圳市药学会药物分析专业委员会委员；担任中国药科大学、暨南大学、天津中医药大学硕士研究生校外导师，联合培养硕士研究生10余人。
问题就在于，哪些团队和这为专家在技术/业务上有交集，感兴趣？
然后大家有没有推荐的企业家/技术专家，推荐一下然后我们去联系？
240810 补充：
又联系上一家主营虚拟仿真、电子信息化教育教学的公司，南京智教云智能科技有限公司：
公司介绍：南京智教云智能科技有限公司